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zoom RSS 清宮克幸監督とビジネス

<<   作成日時 : 2006/05/31 00:19   >>

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ちょっと前の記事になりますが、5/20号週刊ダイヤモンドに、清宮克幸サントリーサンゴリアス監督(前早稲田大学監督)の特集が掲載されていました。

ご存知の通り、5年間早稲田の監督を就任し、大学選手権優勝3回、準優勝2回と誰もが認める国内トップの指導者である。

メインテーマは「早稲田大学ラグビー部前監督 清宮克幸」。
サブとして「目的と数値目標を明確にして、練習に取り組ませ、体を鍛える。
その積み重ねが低迷していた名門クラブを再生させた」。

なるほど。「目的と数値目標を明確にして」か。

ビジネスでもそうだが、数値化していない目標など何一つありえない。
予算、収益、顧客獲得数、受注数etc・・・・

本書は、ビジネスにおける成功のヒントが、ラグビーのチーム作りを例にうまく著されている。

      清宮監督の行動          ビジネスにおける

■(ゴミだらけの)部室整理や  →   環境面整備による意識力向上
 医療体制、スタッフの整備   

■アナログであったトレーニングの  → 具体化された数値に基づく達成     
 全数値化(何メートルを何秒       意欲向上
 以内、何セット走ったかなど)

■練習時間の短縮化       →   生産性を高め、無駄な残業廃止
 (4時間のダラダラした練習
  から密度の濃い2時間練習)

■アディダスとのスポンサー契約 →  企業のブランディングイメージ向上
 (魅力あるチームイメージ確立)

■各人のポジションの役割明確化 → 組織における業務分担の明確化
 (曽我部選手の奔放さと、FWの
  下働き)

■トップリーグ4強に勝つという目的 → 高い目標設定における具体的
 (トヨタを標準に絞った意識改革)    行動力の推進

上記、私の思いつくままに記載したので、舌足らずな点があるかと思うが、
やはり「ビジネスとラグビーのチーム作り」は共通している。
(ビジネスに数値、目標があるのは当たり前だ!と言われたらそれまでだが・・)

自分の日々の生活、業務に対する意識が、「清宮克幸」という一人のラグビー指導者の
実例を基に、多少は変えられたと感じる。

(例えると達成できそうもない予算数値を高い目標と捉える。そしてその目標に向けただ
闇雲に頑張ります、(気合で) 達成しますという観点ではなく、顧客獲得数○○件、受注金額○○○円、○月○日までにといった具体的数値化)

清宮監督の凄いところ。

目標を目標で終えるのではなく、達成すべき目標としてマップロードを描いているところ。

一年前にトヨタ自動車に敗戦してから、一年後にそのトヨタ自動車に勝つイメージを
365日頭に描いていたこと、そのイメージを的確に選手にインプットしていたことが、
必然と大学選手権2連覇、トヨタ自動車戦勝利を導いたのだろう。

と、つらつらここまで述べたが、極論。

私は清宮監督ではない。また、ただのサラリーマンではない。
しかし、これだけは言える。

ラグビー

という何事にも変えられない、他では得られない武器を手にしているのだから、
それを自分の最大の強みとして、今後の人生に活かしていきたい。

また、声を大にして言いたいが、ラグビーをしていたor好きな人は、ビジネスの場、
例えば名刺交換一つにとっても堂々とそれをアピールしましょう!

飲み屋で同僚と飲む時も、ラグビーの話を存分にしましょう!

楕円球のように、ラグビーという共通言語を通じ、どんな出会いが待っているか
わからないのだから。

(御礼)前回のブログ記事http://tommy-rugby.at.webry.info/200605/article_1.htmlを読んで頂き、実際にパスタを食べられた方(パスタ最高さん)、他コメント頂いたOB含めた皆さん
どうもありがとうございました!
この場を借りて御礼申し上げます。

(おまけ)清宮監督が、本を出版しています。ブラウン管では知りえない、生の、現場の熱き想いや、舞台裏が満載です。

■清宮監督自著
究極の勝利 ULTIMATE CRUSH―最強の組織とリーダーシップ論
究極の勝利 ULTIMATE CRUSH

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2006/06/02 23:11

コメント(1件)

内 容 ニックネーム/日時
トミーさん、先日はお話させていただきありがとうございました。友人が少し酔っていて御迷惑をお掛けしました。トミーさんとのラグビー談義は楽しかったですよ!
あのときにお話したとおり今度茅ケ崎のジュニア、ミニの御指導をお願いします。楽しみにしています。
茅ケ崎の鞄持ちです。
2006/06/03 21:19
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